Teamentwicklung
Jetzt als Team die volle Kraft und Leidenschaft entfesseln
Ein Teamcoaching ist gut investierte Zeit. Denn es schafft den professionellen Rahmen, Ihre Zusammenarbeit im Team zu verbessern: erfolgreicher und zufriedenstellender. Teams haben meist ein gutes Gefühl für Dysbalancen und innere Hindernisse … und auch für die Lösungen, die eigentlich ergriffen werden müssen. Lösungsorientiert sprechen wir gemeinsam über diese Verbesserungspotenziale. Und berücksichtigen dabei auch die ganz unterschiedlichen Erwartungen, Stile und Hintergründe, die im Team aufeinander treffen.
Themen
Welches individuelle Thema Sie im Teamcoaching angehen möchten, kläre ich mit Ihnen ausführlich zu Beginn. Hier sind Anliegen aus den verschiedensten Bereichen denkbar. Die Teamentwicklung behält dabei in der Regel zwei sich bedingende Ziele im Blick: Ihre Wirksamkeit im Team zu fördern (Ergebnisse, Leistungsfähigkeit, Effizienz) und zugleich den Teamgeist zu stärken (Zusammenhalt, Motivation, Zufriedenheit). Das eine gelingt langfristig nicht ohne das jeweils andere.
Einige Beispiele
Purpose: Was ist der gemeinsame „Nordstern“ – unsere Bestimmung als Team? Wie schaffen wir Identifikation – und zwar von „innen“ heraus? Welche Werte einen uns? Und wie attraktiv ist das gemeinsame Ziel für das Team … und jedes seiner Mitglieder?
Rollen & Organisation: Wie definieren wir unsere Rollen? Wie klar sind diese? Wie sichern wir durch Strukturen und routinierte Abläufe eine reibungslose Zusammenarbeit? Wann kooperieren wir und wo entscheiden wir uns für Aufgabenteilung? Wie verteilen wir Verantwortung und Kontrolle?
Regelkommunikation: Wie kommunizieren wir regelmäßig und zielgerichtet? Wie sprechen wir über den Status und das was ansteht? Wie teilen wir miteinander Feedback? Wie pflegen wir im stressigen Alltag auch Wertschätzung für einander und reden über Stärken? Wie feiern wir Erfolge … und thematisieren auch offen Misserfolge und Durststrecken?
Konflikte: Wie lösen wir vertrauensvoll und nachhaltig Konflikte? Wie gehen wir damit um, dass Rollen- oder Zielkollisionen unsere Zusammenarbeit beeinträchtigen können? Wie vermeiden wir, dass Spannungen persönlich werden? Wie gelingt es uns, neben den „Positionen“ auch über die Wünsche und Bedürfnisse dahinter zu sprechen?
Arbeitsstil: Welche gegenseitigen Erwartungen haben wir an unsere Zusammenarbeit? Welche Verbindlichkeit wünschen wir uns voneinander? Wo erlauben wir uns Freiräume und Individualität?
Wachstum: Welche Rollen oder Kompetenzen fehlen uns im Team? Wohin sollten wir uns entwickeln? Was brauchen wir als Team, um den künftigen Anforderungen gewachsen zu sein?
Teamphasen
Jede Entwicklungsphase, die ein Team durchläuft, erfordert ihre ganz eigene Form der Begleitung. Dies gilt zu Beginn, wenn sich ein Team neu formiert, und auch immer wieder, wenn sich Rahmenbedingungen ändern. Die dynamischen Phasen sind wichtig und lassen sich auch nicht vermeiden. Veränderungen geschehen – und sie geschehen alltäglich. Ein Teamcoaching begleitet Sie durch den Prozess, damit Sie reibungsarm und zielgerichtet bestmögliche Lösungen für sich als Team finden.
Phasenmodell von B. Tuckman
Nach der ersten Phase des gegenseitigen Kennenlernens und der höflichen Annäherung (Forming) folgt in der Regel eine mühsame Zeit der gegenseitigen Positionierung mit unterschwelligen Konflikten (Storming). Diese konfliktreiche Phase zu überwinden, bedeutet, gemeinsam im Team Spielregeln der Zusammenarbeit zu finden. Durch gegenseitiges Feedback und Transparenz lassen sich die unterschiedlichen Interessen integrieren (Norming). So findet das Team letztlich in eine Phase ausgeprägten Teamgeistes und hoher Leistungsfähigkeit (Performing).
Ablauf
In einem kostenlosen Vorgespräch bespreche ich mit Ihnen (oder Vertreter*innen aus dem Team) zu Beginn Hintergrund, Rahmen und Konditionen für Ihr Teamcoaching. Wir werfen hier auch einen ersten Blick auf Ihr mögliches Anliegen. Gerne beantworte ich Ihre Fragen und erstelle Ihnen ein Angebot. Auf dieser Basis können Sie im Anschluss für sich entscheiden, ob und unter welcher „Überschrift“ Sie mit mir als Coach in Ihren Teamentwicklungs-Prozess starten möchten. Für das Vorgespräch reicht meist ein virtueller Termin.
Das eigentliche Teamcoaching stimme ich individuell und zielgerichtet auf Ihre Teamsituation und Ihr Anliegen ab. Ziel ist es, Sie als Team nur so lange zu begleiten, bis Sie ausreichend Impulse für sich gewonnen haben und den Prozess alleine fortsetzen möchten. Manchmal reicht hierfür schon ein einzelner, ausgiebiger Workshop aus.
Ganz entscheidend ist für mich, den Prozess im gesamten Team zu starten. Gemeinsam legen wir hier das genaue Anliegen fest und führen die teils doch sehr unterschiedlichen Wünsche und Erwartungen aller Beteiligten zusammen. So wird das Anliegen breit im Team getragen. Zudem ist ein vertrauensvoller Rahmen geschaffen, um danach auch in eventuelle Einzelgespräche oder -coachings zu gehen. Wann immer möglich sollte dieser erste Termin in Präsenz stattfinden. Den Fokus richten wir dabei recht schnell auf die gewünschte, veränderte Zukunft. Dies ermöglicht Ihnen als Team einen verbindenden, motivierenden Blick nach vorn und vermeidet anklagende Schuldzuweisungen.
Kommt die Teamentwicklung auf Bestreben Dritter zustande (z.B. Ihres/Ihrer Vorgesetzte*n oder des Unternehmens) bzw. wird Ihr Coaching durch Dritte bezahlt, so ist es zu Beginn ganz entscheidend, Zielstellung und Eckpunkte im Dreiecksverhältnis zu klären. Das eigentliche Teamcoaching findet dann im absolut vertraulichen Rahmen statt und nichts von dem Besprochenen verlässt ohne Ihre Zustimmung den geschützten Rahmen des Teams.