Teamentwicklung

Raum für das, was euch als Team voranbringt.

Gute Zusammenarbeit entsteht aus ehrlichen Gesprächen – über das, was gut läuft, und über das, was bisher unausgesprochen blieb.

Worauf es ankommt

Zusammenarbeit, die auch unter Spannung funktioniert.
Ein Team muss nicht einer Meinung sein. Entscheidend ist, dass es miteinander sprechen, entscheiden und handeln kann – gerade dann, wenn Perspektiven und Interessen auseinandergehen.
Im Alltag ist das oft schwer. Ein Einwand bleibt ungesagt, weil die Stimmung ohnehin angespannt ist. Eine Entscheidung wird vertagt, weil niemand den Streit will. Und irgendwann arbeitet jede*r ein bisschen mehr für sich.
Ich begleite Teams und Führungsteams, wenn Veränderungen das bisherige Miteinander infrage stellen. Wenn ein Konflikt die Arbeit belastet. Oder wenn ihr eure Zusammenarbeit bewusst neu ordnen wollt.

Typische Anliegen

Kommt euch das bekannt vor?
Realign

Euch fehlt eine gemeinsame Richtung.

Alle arbeiten viel, aber nicht unbedingt auf dasselbe Ziel hin. Prioritäten werden in jedem Meeting neu verhandelt. Und was euch als Team verbindet, hat schon länger niemand ausgesprochen.
Wir klären, wofür ihr als Team da seid, was Vorrang hat und woran ihr eure Entscheidungen ausrichten wollt.
Reconnect

Etwas steht zwischen euch, das niemand anspricht.

Ein Thema liegt seit Wochen in der Luft. Im Meeting wird drumherum geredet, danach auf dem Flur weiter. Manche ziehen sich zurück, andere werden lauter.
Ich helfe euch, das Thema offen anzusprechen und die unterschiedlichen Sichtweisen zu verstehen. Damit ihr wieder miteinander redet statt übereinander.
Rebalance

Die Zusammenarbeit kostet zu viel Kraft.

Die Aufgaben werden erledigt. Aber Zuständigkeiten sind unklar, Absprachen versanden und Feedback gibt es kaum. Alle haben Erwartungen aneinander, über die nicht gesprochen wird.
Wir klären, wer wofür zuständig ist und wie ihr euch abstimmt. So fließt weniger Kraft in Missverständnisse, Nachfragen und Ärger.

Mögliche Formate

Je nach Anliegen anders.
Ob ein einzelner Workshop, eine Konfliktklärung oder ein längerer Entwicklungsprozess sinnvoll ist, hängt von eurer Situation ab. Im Vorgespräch klären wir, was ihr erreichen wollt und welches Vorgehen dazu passt. Ich biete unterschiedliche Formate an, die wir auf eure konkreten Fragen und Ziele abstimmen.

Team-Coaching

Ihr arbeitet gemeinsam an klaren Zielen und findet Lösungen, die wirklich tragen.

Team-Mediation

Ihr kommt bei Konflikten wieder ins Gespräch – offen, respektvoll, lösungsorientiert.

Team-Retrospektive

Ihr haltet inne, blickt zurück und nehmt bewusst mit, was euch stärkt.

Team-Supervision

Ihr bekommt den Raum, um euer Handeln zu reflektieren – mit Blick auf das, was euch stärkt.

Trainings & Keynotes

Ihr erhaltet praxisnahe Impulse, lernt dazu, probiert aus und entwickelt euch als Team weiter.

Teamphasen

Jede Entwicklungsphase, die ein Team durchläuft, erfordert ihre ganz eigene Form der Begleitung. Dies gilt zu Beginn, wenn sich ein Team neu formiert, und auch immer wieder, wenn sich Rahmenbedingungen ändern. Die dynamischen Phasen sind wichtig und lassen sich auch nicht vermeiden. Veränderungen geschehen – und sie geschehen alltäglich. Ein Teamcoaching begleitet Sie durch den Prozess, damit Sie reibungsarm und zielgerichtet bestmögliche Lösungen für sich als Team finden.

Phasenmodell von B. Tuckman

Nach der ersten Phase des gegenseitigen Kennenlernens und der höflichen Annäherung (Forming) folgt in der Regel eine mühsame Zeit der gegenseitigen Positionierung mit unterschwelligen Konflikten (Storming). Diese konfliktreiche Phase zu überwinden, bedeutet, gemeinsam im Team Spielregeln der Zusammenarbeit zu finden. Durch gegenseitiges Feedback und Transparenz lassen sich die unterschiedlichen Interessen integrieren (Norming). So findet ihr als Team letztlich in eine Phase ausgeprägten Teamgeistes und hoher Wirksamkeit (Performing).

Forming Storming Norming Perform

Bereit für den ersten Schritt?

Vielleicht spürt ihr, dass etwas in Bewegung kommen will. Oder dass ihr als Team wieder klarer miteinander werden möchtet.

Schreibt mir kurz, worum es geht – zwei, drei Sätze reichen. Ich melde mich persönlich und wir vereinbaren ein kurzes, kostenfreies Vorgespräch. Darin schauen wir gemeinsam: Wo steht ihr gerade? Was braucht ihr wirklich? Und ob die Zusammenarbeit stimmig ist. Mir ist wichtig, dass wir uns kennenlernen und gemeinsam sehen, ob und wie ich euch am besten unterstützen kann.
Kostenfreies Vorgespräch anfragen

Häufige Fragen

Was viele vorher wissen wollen.

Jedes Team ist anders. Ich arbeite nicht mit fertigen Konzepten aus der Schublade.

Wir beginnen mit einem Vorgespräch über euer Anliegen – was euch beschäftigt, was ihr euch wünscht, wo’s hakt. Daraus entsteht ein Prozess, der zu euch passt. Manchmal ist das ein Teamtag oder Workshop. Manchmal eine Reihe von Gesprächen. Ich arbeite situativ, nicht nach Schablone.

Beides funktioniert wunderbar.
Ich lebe und arbeite in Berlin, begleite aber Teams in ganz Deutschland – vor Ort oder digital.

Präsenz ermöglicht mehr Resonanz – Körpersprache, Energie, kleine Zwischentöne. Darum starte ich gern im direkten Kontakt: bei euch in euren Räumen oder in externen Räumlichkeiten, die ich bei Bedarf auch gerne über Partner kostengünstig anmieten kann. Danach kann vieles gut digital weitergehen.

Ja. Ich behandle alle Gespräche vertraulich.

Im Team klären wir gemeinsam, was unter euch bleibt – und wie ihr mit eventuellen Auftraggebenden oder Dritten respektvoll umgehen möchtet. Vertrauen ist Grundlage meiner Arbeit, nicht Fußnote.

Das hängt vom Rahmen ab – Gruppengröße, Dauer, Ort, Anzahl der Termine. Ich arbeite mit Tagessätzen oder Pauschalen, je nach Prozess und mache auf Wunsch ein transparentes Angebot, das zu eurer Situation passt. Und ich begleite euch nur so lange, wie es wirklich nötig ist. Manchmal reicht ein Tag. Manchmal geht ein Prozess über mehrere Monate. Zu Beginn legen wir Dauer und Rhythmus gemeinsam fest … und passen das Vorgehen auch im Verlauf immer wieder an.

Dann bleiben wir gemeinsam dran.

Ich sehe Konflikte nicht als Störung, sondern als Zugang zu dem, was wirklich wirkt. Als ausgebildete Mediatorin begleite ich solche Prozesse strukturiert und mit viel Gespür – ohne zu glätten, was Reibung braucht. Ich halte den Raum, moderiere, spiegle und sorge dafür, dass Klarheit und Vertrauen wieder entstehen können.

Ich begleite Teams in großen Unternehmen ebenso wie in Start-ups, Vereinen oder ehrenamtlichen Projekten.

Entscheidend ist nicht die Branche oder Größe, sondern der Wille, sich ehrlich zu begegnen und gemeinsam Verantwortung zu übernehmen. Wo Menschen zusammenkommen und etwas bewegen wollen, begleite ich gerne den Prozess.

Ja, genau dafür ist das kostenlose Vorgespräch da. Ein kurzes, offenes Kennenlernen, in dem ihr nichts entscheiden müsst. Nur hören und spüren, ob das passt.